Săptămâna aceasta conducerea Administrației Naționale a Penitenciarelor (ANP) a fost asigurată de către doamna Ioana MORAR. S-a simțit NORMALITATEA. Culmea e că, vorba unui prieten, fost director: “Normalitatea a devenit anormală prin firescul ei.”. Această situație m-a determinat să fiu si mai virulent și mai focalizat pe mișcarea sindicală. Am ales sa dedic și mai mult timp și mai multă energie pentru a scoate și mai mult în evidență efectele “mandatului Halchin”. Azi, pe baza celor trei documente oficiale (ședința comisiei mixte din 29.10.2024, minuta ANP-sindicate din 17.10.2024 și procesul-verbal al Consiliului de Conducere din 20.11.2024), am realizat o analiză comparativă a modului în care Ioana Morar și Dan Halchin înțeleg și gestionează relația cu sindicatele și problemele semnalate de acestea. Iată ce a ieșit!
🟦 Dan Halchin – Director general ANP
▪️ Stil de leadership: defensiv, birocratic, reactiv
▪️ Relația cu sindicatele: aparent deschisă, dar fără răspunsuri ferme sau inițiative concrete
| Observație | Exemplu din documente |
|---|---|
| Evită asumarea deciziilor ferme | În multe cazuri (ex: OMJ anticorupție, decont locuință), promite „analize” și „puncte de vedere viitoare” fără termene clare. |
| Preferă întâlniri tehnice, nu decizionale | Redirecționează subiecte sensibile către ședințe viitoare sau le pasează către alte structuri (ex: către MJ, DEA, DMRU). |
| Se declară surprins de probleme cunoscute | În comisia mixtă, afirmă că e „prima dată” când aude de abuzurile privind mutările de personal prin DZU, deși sindicatele reclamă asta de mult timp. |
| Minimalizează anumite solicitări sindicale | De exemplu, respinge ideea că elevii pot suplini temporar personalul în sesiunile de formare profesională, fără să propună alternative. |
| Evaziune în chestiuni sensibile | Evită să se pronunțe direct în cazuri de concursuri blocate sau planificări suspecte (ex: cazuri ANP vs teritoriu). |
🟩 Ioana Morar – Director general adjunct ANP
▪️ Stil de leadership: pragmatic, administrativ, receptiv
▪️ Relația cu sindicatele: protocolară, dar organizată și orientată spre structură
| Observație | Exemplu din documente |
|---|---|
| Gestionează ședințele cu disciplină și claritate | În Consiliul de Conducere (20.11), anunță temele, menține ordinea de zi și refuză introducerea de puncte noi fără consultare prealabilă. |
| Are răspunsuri punctuale și ia act oficial de propuneri | Recunoaște că propunerile FSANP privind camera operațională, hărțuirea și comisiile disciplinare vor fi analizate. |
| Menține o linie instituțională coerentă | Decide ca toate datele și materialele discutate să fie transmise sindicatului după ședințe – transparență procedurală. |
| Acordă atenție semnalelor din teritoriu | În cazul contestațiilor privind avansările, amână decizia și cere date suplimentare din Penitenciarul Botoșani, decizia finală fiind una justă. |
| Reacționează la tensiuni, fără a escalada | Nu neagă problemele ridicate, ci le transferă instituțional către analiza ulterioară (fără blocaj sau minimalizare). |
⚖️ Concluzie: Doi poli de atitudine managerială
| Indicator | Dan Halchin | Ioana Morar |
|---|---|---|
| Atitudine față de sindicate | Ambiguă, ezitantă | Respectuoasă, dar formală |
| Decizie și asumare | Evitarea confruntării, promisiuni vagi | Analiză procedurală, acțiuni etapizate |
| Dialog real | Preferă pasarea responsabilității | Recunoaște tensiunile și caută soluții |
| Stil comunicare | Tehnocrat, defensiv | Clar, ordonat, instituțional |
| Reacție la semnalele din sistem | Tardivă sau pasivă | Imediată, cu cerere de documentare suplimentară |
✅ Evaluare FSANP:
-
Dan Halchin rămâne simbolul unei conduceri formale, care nu înțelege sau refuză să recunoască gravitatea semnalărilor sindicale, reacționând doar când este forțat să o facă.
-
Ioana Morar dovedește că se poate construi un dialog coerent cu sindicatele, cu respectarea procedurilor, chiar dacă uneori lipsește componenta empatică ori vizionară.
✅ Concluzia FSANP:
Dan Halchin simbolizează un tip de conducere inertă, dezinteresată și ruptă de realitatea din sistem, care ignoră semnalele de alarmă și evită orice asumare. În schimb, Ioana Morar, deși birocratică și protocolară, arată o capacitate de gestionare coerentă și receptivitate instituțională care pot fi maximizate în timp. Dacă Dan Halchin blochează prin pasivitate, Ioana Morar gestionează prin procedură. Diferența nu e doar de stil, ci de utilitate: unul paralizează sistemul, celălalt îl ține în viață. Alegerea e între stagnare toxică și funcționare formală, dar eficientă.
Mai jos aveți cele 3 (trei) documente în baza cărora s-a efectuat analiza.
PROIECT Minuta sindicate 17.10.2024-spre consultare Proces verbal CC 20.11.2024 Proces verbal sedinta Comisie mixta 29 octombrie 2024
https://www.instagram.com/ministerul_justitiei/p/DCSDUdcohRg/?__d=11&img_index=1
O jigniți pe doamna Morar cu o asemenea comparație. NU EXISTĂ termen de comparație între ipocritul acesta și doamna Morar. Ați greși aici, domnule președinte.
Domnule Dorobanțu, Ioana Morar este o profesionistă dedicată, cu realizări cu impact pozitiv asupra sistemului penitenciar din România. A promovat reforme și a adus îmbunătățiri semnificative în acest sector. Îi dă clasă lui Dan Halchin. Nu există termen de comparație între cei doi. Hubert H. Humphrey Fellowship vă spune ceva?
Ioana Morar este văzută în sistemul penitenciar românesc ca un profesionist dedicat, cu înalte calități morale și manageriale. Comentariile colegilor, ale liderilor sindicali și actele oficiale de recunoaștere evidențiază respectul și aprecierea de care se bucură pentru contribuțiile sale – de la îmbunătățirea relațiilor de muncă și a dialogului în interiorul ANP, până la inițiative de reintegrare a deținuților și creșterea prestigiului instituției pe plan intern și internațional.
Doar nu o fi ca Dan Halchin, absolvent al Universității Ecologice, unde prezența era obligatorie la domiciliul studentului.
Las si eu link-ul acesta aici, poate vă dați seama ce medii academice a început și a terminat actualul director general al ANP, Dan Halchin:
https://www.news18.ro/news/facultatea-din-romania-considerata-cea-mai-slaba-dintre-toate-este-foarte-cunoscuta-dar-unor-studenti-de-aici-nu-li-se-mai-recunosc-nici-diplomele-un-nume-cheie-in-stat-a-absolvit-aici-43067.html#google_vignette